Сделки слияния и поглощения (от англ. Mergers & Acquisitions, M&A) — один из главных инструментов глобального роста бизнеса. Через M&A крупнейшие корпорации выходят на новые рынки, покупают технологии, усиливают экосистемы и ускоряют масштабирование быстрее, чем это возможно при органическом развитии. По такому пути шли Microsoft, Amazon, ExxonMobil. Похожую стратегию использует Freedom Holding Corp., который последовательно строит экосистему финансовых и цифровых сервисов через серию приобретений в Казахстане и за его пределами.

Зачем корпорации покупают друг друга

При сделках слияния и поглощения (M&A) покупатель получает не просто юрлицо, а готовую инфраструктуру: клиентскую базу, команду, лицензии, технологии. Именно поэтому M&A остается одним из самых быстрых способов выхода на новые рынки и наращивания масштаба.

Глобальный рынок M&A в 2025 году пережил мощный подъем. По данным BCG, объем сделок мажоритарного поглощения достиг 3 трлн долларов — рост на 31 процент по сравнению с предыдущим годом. С учетом всех типов сделок Bain & Company оценивает рынок в 4,8 трлн долларов — второй результат за всю историю наблюдений. Основной рост обеспечили крупные трансформационные сделки стоимостью свыше 5 млрд долларов.

Примеры таких сделок у всех на слуху. В 2023 году Microsoft завершила покупку Activision Blizzard за 69 млрд долларов— крупнейшее приобретение в истории игровой индустрии. Корпорация получила портфель франшиз (Call of Duty, Warcraft, Candy Crush) и укрепила позиции в сегменте подписочных сервисов Xbox.

В 2024 году ExxonMobil закрыла сделку по покупке Pioneer Natural Resources за 59,5 млрд долларов — нефтяной гигант удвоил добычу в Пермском бассейне и получил доступ к запасам в 16 млрд баррелей нефтяного эквивалента.

Еще раньше, в 2017 году, Amazon купила сеть Whole Foods за 13,7 млрд долларов, чтобы войти в офлайн-ритейл продуктов питания и интегрировать его с подпиской Prime.

Как Freedom Holding Corp. использует M&A для роста

Freedom Holding Corp. — финансовый холдинг с листингом на NASDAQ — применяет M&A-стратегию системно. По словам исполнительного директора управления M&A Freedom Holding Corp. Сергея Фомичева, холдинг приобретает «не просто компании, а состоявшиеся команды» с нужными компетенциями и выстроенными процессами, что позволяет развиваться значительно быстрее органического роста.

На внутреннем рынке Казахстана Freedom Holding провел серию покупок, формирующих цифровую экосистему вокруг финансового ядра. Холдинг приобрел сервисы путешествий Aviata и Chocotravel за 32,3 млн долларов, онлайн-супермаркет Arbuz.kz за $16,5 млн, телеком-оператора SilkNetCom и ряд других активов. Суммарные инвестиции холдинга в приобретение сервисов внутри страны превысили 100 млн долларов.

За пределами Казахстана Freedom Holding Corp. расширяется таким же способом. В начале 2026 года холдинг подписал соглашение о покупке 99,32 процентов акций Turkish Bank A.Ş. у Özyol Holding и Национального банка Кувейта. Банк работает в Турции с 1982 года, его активы на конец 2025 года составляли около 205 млн долларов. Сделка проходит процедуру одобрения турецкими регуляторами. Ранее в Турции была открыта брокерская компания Freedom Investment Securities Inc.

Помимо Турции, Freedom Holding уже работает в Таджикистане, где получил банковскую лицензию, и находится в процессе покупки банка в Грузии. Холдинг также получил брокерскую лицензию в Абу-Даби (ОАЭ).

«Мы ищем перспективные регионы, куда можно транслировать уникальные цифровые продукты из Казахстана», — объясняет Сергей Фомичев.

По его словам, приоритетные направления для экспансии — Центральная Азия, Закавказье и Юго-Восточная Азия. Только в Индонезии 220 млн человек имеют доступ к мобильному интернету, что создает возможности для масштабного внедрения цифровых банковских услуг.

«Получение лицензии, сбор местной команды и выстраивание процессов требуют огромных затрат времени и денег. Практика показывает, что купить работающий бизнес быстрее и дешевле», — отмечает Фомичев в интервью «Курсиву».

При этом процесс отбора целей для приобретения выстроен жестко. Каждый проект проходит финансовую, налоговую и юридическую проверку с привлечением консультантов из «Большой четверки». Около 60 процентов сделок на рынке срываются из-за расхождений в ожиданиях сторон, еще 20 процентов не проходят регуляторное одобрение. Во Freedom Holding, по словам Фомичева, вероятность закрытия существенно выше: из десятков проектов в работе холдинг рассчитывает закрыть до половины.

Экосистема Freedom Holding Corp. охватывает 21 страну

M&A-стратегия Freedom Holding — элемент построения единой экосистемы. Модель работает так: банк или брокер становится «входной точкой» для клиента, а дополнительные сервисы (страхование, билеты, доставка, телеком) удерживают пользователя внутри платформы. Все это интегрировано в приложение Freedom SuperApp, которым пользуются уже 5 млн человек. Финансовые результаты подтверждают работоспособность этой модели. По итогам 9 месяцев фискального 2026 года выручка Freedom Holding Corp. составила до 1,69 млрд долларов. Активы холдинга увеличились до 12,38 млрд долларов.

При выходе на новые рынки Freedom Holding Corp. повторяет обкатанную в Казахстане модель: приобретает банк или брокера, а затем разворачивает на его базе цифровую экосистему. Именно так холдинг действовал в Таджикистане и планирует работать в Турции и Грузии.

«Банки перестают быть просто местом для расчетов. Финансовые институты выстраивают экосистемы, где клиент может получить десятки услуг моментально и без дополнительных регистраций», — констатирует Фомичев.

Листинг на NASDAQ помогает в переговорах. Как отмечает Фомичев, он «работает как визитная карточка и снимает множество вопросов», поскольку компанию сопровождают крупнейшие мировые аудиторы и юридические фирмы.

Сделки M&A остаются одним из ключевых инструментов роста для бизнеса, который стремится масштабироваться быстрее конкурентов. Freedom Holding Corp. — пример компании со штаб-квартирой в Казахстане, которая последовательно применяет эту стратегию: от точечных приобретений внутри страны до покупки банков в других странах и развертывания цифровых сервисов в нескольких регионах мира. Результаты — рост выручки, расширение клиентской базы и присутствие в 21 стране.